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建立和維護強大的企業文化,可以通過四點來實現

發表時間:2019/4/10 9:01:02  作者:maeti  
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企業文化應該貫穿所有員工的職業生涯

薪酬、福利、平臺、行業……人才會被很多要素吸引,而對于那些最優秀的人才來說,企業文化可能是吸引他們的要素中最重要的那個。

尤其是在初創公司的早期階段,可能薪酬還不具備競爭力,但好的企業文化可以為發展打下堅實基礎,并且可以伴隨公司一起成長。

對于初創企業,僅僅雇傭合適的人才還不夠。為了釋放個人和集體的才能,領導者必須打造一種開放的文化,營造出讓人在心理上感覺安全的氛圍,鼓勵員工自由地發表意見和相互交流。

2017年的蓋洛普民意調查(Gallup poll)發現,只有30%的員工認為他們的意見在工作中起了作用。

蓋洛普預計,“如果企業將這個比率提升到60%,就可以實現員工辭職率下降27%,安全事故發生率下降40%,生產率提高12%。”

為了長遠的發展,初創企業需要從建立的第一天,就關注和培育自己的企業文化,并將其貫穿所有員工的職業生涯。其中,入職培訓就是培育企業文化的一個重要開始,企業應該投入成本和人力,并不斷跟進,確保每個新員工都熟悉企業的核心價值觀。

建立和維護強大的企業文化,可以考慮通過以下幾點來實現:



 樹立榜樣

領導者以身作則,通過自己的行為讓企業文化在員工心中扎根;

 加強溝通

鼓勵員工暢所欲言,定期了解員工的意見以及他們和企業文化的契合度;

員工數據分析

定期收集、分析和處理員工在職期間的數據和信息,為企業領導者或人力資源部門提供重要參考,以滿足公司發展壯大的需求。

人才管理的“私人訂制”

初創公司的優秀人才是公司最具價值資源,也是成本最高的資源。

如果一名優秀員工跳槽,公司雇傭一名新員工來替代,這個成本往往是原員工薪資的三倍左右,這還不包括重新招聘和再培訓的時間成本。

隨著社會的發展,員工看待工作的方式相比以往發生了明顯變化,并且他們也普遍期望和雇主建立新型關系。當員工與企業的關系不牢固時,很多人可能會為了尋找更豐富的體驗或更高的職位頭銜而迅速跳槽。因此,現在的企業越來越重視創造個性化的員工體驗。

目前,83%的人力資源專家都認為,員工體驗非常重要。并且,2019年已經推出了一些用于幫助提升員工體驗感和歸屬感的軟件,它們可以用數據為管理層提供支持,并幫助管理層做出更好的決策。

因此,創始人和管理層對員工的管理方法也在不斷轉變,從過去的采用放之四海而皆準的方法,到現在越來越趨向于“私人定制”的人才管理方式,而員工數據分析就是做好這種管理的基礎。



關注員工數據,是全球人力資本的大趨勢

德勤的一份報告顯示,關注員工數據已經成為全球人力資本的大趨勢。關注員工數據的具體好處可以體現在以下幾個方面:

 掌握員工狀態,做好人才儲備

在一些員工的關鍵轉折時期,比如剛剛入職、承擔更大的責任、公司搬遷等,使用細顆粒度的員工數據分析,可以幫助領導者更好地掌握員工的狀態和潛能,為公司的階段性目標或一些重大抉擇做人才上的準備。

 幫助員工調整工作狀態

一些類似EngageRocket的軟件可以跟蹤員工思想和情緒的變動,并可以幫助那些不是很擅長溝通的人才,以一種安全、私密的方式表達自己的觀點,并讓自己的意見在工作中發揮積極作用。這可以在很大程度上幫助員工調整工作狀態,更好地投入工作。



 使員工和公司的關系更為牢固

人力資源也可以從這些數據分析中獲得重要信息,并及時采取行動,化解尚在初期的矛盾和誤解,解決員工成長的煩惱,從而加固員工與公司的關系。

幫助領導者高效而正確地決策

為了完成并最終贏得這場創業馬拉松,初創公司需要在正確的時間,以正確的方式,做正確的事情。基于員工數據分析,領導者更可能做出高效而正確的決策,避免落入陷阱,實現產出最大化。

企業擴大規模并非易事,尤其是初創企業,想要發展壯大,就要設法滿足人才在公司里的重要需求——獲得更好的工作體驗和成長機會。只有這樣初創企業才能吸引人才并提高人才的敬業度,最大限度地延長人才留在公司的時間,讓他們與公司一起告別成長的煩惱。來源:紅杉匯



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